苏定方不明白，为什么自己北击颉利，西灭突厥，东平百济，南镇吐蕃，纵横万里，到最后在评书、戏剧的演义下，竟变成一个千方百计陷害忠良（这个忠良八成还是虚构的）的反面角色，不是说好爱国的吗？苏定方这功绩哪一个不是守卫大唐盛世的大功；张士贵不明白，自己也是参加李世民的“玄武门之变”，发掘了薛仁贵，怎么就变成了贪薛仁贵功，还莫名多出一个叫何宗宪的女婿。

　　蓝月亮不明白，自己退出卖场，只是因为卖场费用太高，想自己开发出一条新渠道，怎么在别人嘴里就变成了因为产品质量被下架。当自己重新回到卖场的时候，一群同行的促销员一脸看似真诚地对消费者说，我家洗衣液不含荧光增白剂。可你妹的，当初跟王海打官司，法院明明已经判了蓝月亮胜了，洗涤协会也一再出来说荧光增白剂不致癌。

　　有人说历史是个任人打扮的小姑娘，谁知道苏定方张士贵这两人得罪了哪个写手。罗秋平（蓝月亮老板）站出来说：屁，行业老大也是任人打扮的小姑娘。宗庆后拍拍罗秋平的肩膀说：兄弟，你的苦，老哥懂。他们说我品牌老化，我认了；说我年纪大，跟不上时代，我认了；说我营销落后，我也认了；可，你知道吗？每年3月份的时候，总会有一大波的黑文说，娃哈哈的营养快线、AD钙奶会致癌，我认不了。我也是大风大浪闯过来的，这一路走过多少波折，我产品都没出问题，今天却有一堆公众号站出来说我的产品致癌！

　　伊利狠狠吸了口手里的烟：总是莫名挨枪，总是被泼脏水，如果不是奶制品窝里斗，哪有洋奶粉得瑟的劲。“别抽烟，对身体不好，怕上火，来罐金罐加多宝”一旁的加多宝伸过脑袋，“别比惨，我比你们谁都惨，我衣服都让人扒了，别人笑话我咋不穿以前的衣服，我倒想穿，可流氓会武术，谁也挡不住，人家说，见我穿一次打我一次”。可口可乐痛哭着说：“亿滋卡夫，你还记得当年大明湖畔的可口可乐吗？不是说好要娶我为妻，怎么又看上联合利华了？”

　　“哥几个，今天几月几日啊”康师傅一脸迷茫地探过头来，“说了你们也许不信，我现在都没时间概念，一直以为今天是2017年1月2日，因为天天都有几十个人在我耳边说，康师傅1月1日解散了。”

　　为什么老大总被黑

　　老纳看着这些行业老大的脸，他们加起来身家也是上万亿了，可现在一个个如惊弓之鸟。他们都不知道谁会跳出来，泼你一身脏水。

　　这几年快消不好过，可以说是这些快消掌舵人都失去了方向，更确切地说是快消的老大们已经被打伤，已经不知道如何努力去把快消带到一个正确的方向。当你连自己的耳朵都保持不了清静，如何去保证有良好的思考。有人说现在的快消行业营销的水平在下降，跟不上时代的潮流。可当黑公关可以阻碍竞品的发展，谁还有闲心去想怎么做营销。

　　伊索寓言说狮子不怕老虎，但害怕老鼠。因为你理它，它会跟人吹嘘说：你看看，我跟狮子打过架；你不理它，它会天天骚扰你，让你避无可避。这在营销学上也有种说法：挑战行业老大。无论你想什么办法，都要告诉别人，你的对手是行业老大，而你能挑战他，至少也是行业老三的位置。尤其是在产品升级、消费升级理念鼓吹下，让很多企业打着升级旗号，做一些见不得人的勾当。毕竟一步步做营销太费力，现在终端的陈列空间有限，到处都是竞品，就不如把水搞混了，把消费者搞蒙了，卖货快。

　　虽然这些短视的做法，对整个行业带来了巨大伤害，那些走偏路子的企业也没什么好结局，但这不妨碍大家继续走这条路，毕竟简单轻松。要知道你黑掉老大一个亿的销量，比你自己做出一个亿销量要容易的多。

　　尤其是在这个自媒体泛滥的时代，每个人都是发声者，每个人都是所谓“真相制造者”，很少有人愿意亲赴事件第一现场去采访，去探寻事件的真相，毕竟网上得来的消息太容易，可跑到现场了解情况的成本太高。正如《让子弹飞》里姜文说：“人们不愿意相信一个土匪的名字叫牧之，人们更愿意相信他叫麻子，人们特别愿意相信，他的脸上应该他妈长着麻子。”

　　记得恒大冰泉刚成立时，就有自媒体让恒大投广告，这样不会有负面新闻，否则就发动自己所有的帐号，每个月出篇写恒大的黑文。是的，恒大那个时候的广告铺天盖地，谁不想成为这个金主光顾的目标。

　　这些年，自媒体也好，传统媒体也好，各种不负责任的文章纷至沓来，一个最大的原因就是犯罪的成本太低。虽然有王健林起诉公众号、淘宝起诉公众号、周杰伦起诉公众号，但这些曾经的犯罪者，又借着这个机会炒作一把，一副“我弱我有理”“你富你活该”的演技，让这些惩罚都只停留在语言道歉上，仅此而己，你封了我这个帐号，大不了我再开一个。你连这些打手都无法处理的时候，又怎么可能揪出幕后的黑手？

　　2017年的一波黑文

　　2017年的黑文来的比2016年更早一些，还没到3·15，便有无数个企业眼看要倒下了。

　　前几日便有人发视频说，紫菜企业用塑料当紫菜。一时间紫菜行业人心惶惶，福建紫菜企业的电话被各路神仙打爆。去年喜多多椰果被人发视频说是用塑料做椰果，今年又说用塑料做紫菜，你真当塑料不花钱？老纳不是福建企业的粉，一直认为福建只有成功的企业，没有伟大的企业——他们模仿产品的能力极强，可是却没有一家企业能引领营销，能创造新的思路。但，正是因为他们知道自己的创新能力不如老大，所以对自己的产品要求特别严格。你没有创新可以活，但你模仿的产品质量有问题，那就只能死。所以那些怀疑福建企业产品问题的人，不是脑子有水，就是来敲诈的人。还记得当初中央电视台报道过的用纸做的包子吗？还记得新闻说的用胶水粘的牛肉吗?这些个无底限的新闻吸引了眼球，却败坏了道德。他们断章取义，用造假来引起人们的恐慌，而后肆意地在这些个没道德的新闻背后，谋取着福利，他们比吸血鬼更可怕。

　　另外建议紫菜企业，一方面学喜多多把造谣者抓起来，一方面要学加多宝、蓝月亮、康师傅在谣言来的时候，做大做强自己。

　　这些年，加多宝的谣言一波接一波，多少人都在等着看加多宝倒下的笑话，但加多宝毅然坚持不倒，对于谣言只是简单回应，更多是做强自己。当别人都说加多宝金罐不成时，金罐份额依然保持在55%左右的市场；当谣言最猛的时候，加多宝回款数量突破30亿，完成春节打款目标的30%左右，在今年春节大战中，加多宝河南分销完成103%，回款105%，业绩再创新高。

　　蓝月亮在经历两年变革后，重归大卖场体系，一切还在重建过程中，谣言一波波地袭来。但中国有句谚语叫“谣言止于智者”，蓝月亮知道离开卖场的两年自己失去了什么，也知道这些谣言对自己的伤害有多大。但他强由他强，清风拂山岗，根据老纳对蓝月亮的了解，蓝月亮未来一定会打败那些黑心的同行，继续做洗衣液的老大。

　　福建与台湾很近，闽企和台企一样是充满韧性的企业，尤其是康师傅更应是这些紫菜企业的榜样。这些年，在大家的努力下康师傅多少业绩被大家选择性忽视。蓝月亮的同行说“新品升级，不含添加剂”，康师傅的同行说“红烧鲤鱼，红烧排骨，天天都是红烧，就没有点不一样的嘛”，后来康师傅出老坛酸菜面，又被说“有人模仿我的脸，有人模仿我的面”，都是恶意满满。当同行想着怎么裁员，去库存时，康师傅想的是怎么扭转消费者对方便面不健康的印象，所以康师傅与NBA、马拉松、CUBA等合作，告诉别人，方便面可以补充运动后流失的营养；当90后开始主载舞台时，康师傅又通过新的品牌故事，来抓住这群“新新人类”，所以我们看到知名歌手、段子手薛之谦为康师傅的黑白双胡椒面讲故事，看到TFBOYS为红烧牛肉面带来新的追梦路程。

　　康师傅与三大国际饮品的合作，也在争议中前行。康师傅看中百事的品牌，而百事看中康师傅强大的执行力。然而这样一个互惠互利的合作，大家不是看双方互赢，而是等着双方出丑。在大家都等着看笑话的时候，康百在2016年交出了好看的业绩：百事碳酸饮料整体市占较去年同期上升至31.4%，在可乐型碳酸市场，市占率为49.4%，成为市场第一品牌，超过可口可乐；在果味型碳酸市场市占率达40.1%，居市场第二。

　　最近，康师傅与英国联合食品旗下阿华田展开合作。阿华田与星巴克、百事一样，看中的是前者的市场操作能力，而康师傅看中的是这几个品牌的品牌力。尤其是阿华田，虽然知名度略低，但其一直以来是营养的代名词，对康师傅撬动1800亿的乳饮市场有很大益处。只是这样，也动了某些企业的奶酪。

　　一波波的黑文正在疯狂涌来。在这次黑文的潮水中，康师傅看着快消这艘渐渐下沉的巨轮说：我觉得快消品还能抢救下，我在努力。旁边的哥们说：屁，抢救毛线，把这船砸沉了，咱们再换新的，来，快扔石头。刚才是谁说还可以抢救一下的，把它也扔下去。

　　天地不仁，以万物为刍狗。我们改不了天命，就只能迎着黑文前进，虽然放弃会很轻松，不放弃也不一定会成功。但想想，我们的努力是为了那些相信我们的人，更不能让那些黑我们的人好过，凭什么这些孙子骂个街，我们就要反省自己，凭什么这些孙子造个假，我们就要关门。如果你不坚持，只会让这些孙子更飞扬。

　　老纳说：有人说，这是一篇洗白文，这确实是一篇快消行业洗白文。如果我能洗白快消行业，估计很多企业会给我立个牌位上个香。老纳不是振臂一呼而应者云集的人。我知道自己能力有限，可我还是不放弃最后一丝希望。人心正，则行业正。我们看死去的快消品牌，不是因为外部环境，而是内部行业的斗争和企业内部的争权夺利。快消这艘烂船，一年比一年烂，扔个石头容易，修复太难。我想跳船，可我他妈的不知道上哪艘船。

　　来吧，给我泡桶康师傅的黑白胡椒面，加点福建的紫菜，再来杯伊利的牛奶，饭后的甜点就吃喜多多的椰果了。我就不信，我活不过那帮黑子。