在这普遍低迷的时刻，慕思却飞速发展实现弯道超车。4月初，第十届中国五百强价值品牌榜单发布，慕思以品牌价值105亿光荣上榜。这与慕思超前的发展模式有关。从成立之初起，慕思凭借私人定制系统开拓市场。并且通过整合全球资源，慕思的国际化大门也由此开启。

　　5月27日,吴晓波在深圳开讲“转型之战——制造业千人大课”。这次千人大课上，慕思寝具总裁姚吉庆也受邀发表演讲，为中国制造的转型支招。

　　吴晓波认为要在工业4.0时代站稳脚跟，必须具备柔性生产即整合全球资源的能力，慕思的发展模式与吴晓波不谋而合。

　　中国制造业的困局在于人口红利消失后，成本大幅上升。而技术创新又不足以弥补这巨大落差，因而近年来，我国制造企业几乎哀鸿遍野。甚至在有的工厂流传这样一句话：“接单越多，亏得越多。”

　　但事实上，随着消费升级引发的供给侧改革，中国已经产生了1.5亿中产消费群体。这意味着“物廉价美”时代已经结束，企业也应摆脱成本定价模式，将生产重心放到产品设计、基础研发上来。

　　这正是慕思能够实现弯道超车的原因。自成立之初，慕思将目标消费群体锁定在肯为设计和审美买单的群体中。到了消费全面升级的今天，慕思实现飞速发展也就不足为奇。

　　另一方面，在工业化4.0的浪潮中，美国德国已经玩得风生水起。美国的战略计划是在硬件方面，比如航天飞机、无人汽车、VR系统等等，把过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。而德国的优势则依然在生产线革命、车间革命。

　　中国没有这些东西，怎么办?中国可以把资源整合进来。

　　吴晓波认为，在未来几年内，买全世界制造业中间的部分可以取胜。海尔斥巨资收购GE家电即是这一理论的实践。慕思的制胜之道也来自对全球制造资源的深度整合。

　　随着对国外优秀睡眠资源整合的深入，慕思私人定制系统也逐渐成熟稳定。

　　在进军床垫领域之初，慕思独辟蹊径，借助整套的睡眠系统来拓展市场，也就是根据每个人的身体结构和特点进行量身定制。有了这样高度匹配的睡眠系统之后，慕思开始进行全球制造资源整合。首先，整合全球设计师资源，打造国际化的品牌。其次，与全世界最厉害的制造商合作，将设计理念制造出来。目前慕思已经与40-50家的制造商，每一家制造商都历史悠久。通过整合全球资源及在此基础上的技术创新，如今的慕思私人定制系统相当完善，并且赢得了众多企业家等用户群体，还在美国、意大利、德国、印度、日本等国家开设了品牌专卖店，在全球累计拥有2600余家。

　　如今，慕思显然已做好了迎接工业4.0的准备。毫无疑问，中国制造企业要转型，慕思模式是值得学习的重要风向标。